+7 (499) 325-78-55
Оставьте заявку
Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время
Реинжиниринг бизнес-процессов
Узнайте чем мы можем быть полезны прямо сейчас.
Бизнес-процесс - это стандартная последовательность действий, которая многократно выполняется в компании день за днем для получения заданного результата.
Оптимальность бизнес-процессов - залог эффективности любой компании.
Оптимальность бизнес-процессов - залог эффективности любой компании.
Наша компания оказывает полный спектр услуг в части внедрения складских систем. Но перед внедрением мы рекомендуем провести комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, чтобы убедиться, что внедренные системы будут поддерживать наиболее эффективную последовательность действий на вашем складе.
Как обычно выглядит последовательность шагов при реинжиниринге бизнес-процессов:
Как обычно выглядит последовательность шагов при реинжиниринге бизнес-процессов:
В рамках первого шага мы фиксируем те бизнес-процессы, которые требуют повышения эффективности.
На данном этапе мы описываем то, как выглядит каждый бизнес-процесс "как есть" (AS IS). Сбор данных осуществляется за счет интервьюирования сотрудников (на разных уровнях) и ознакомления с внутренними регламентами компании.
Собрав всю информацию о состоянии AS IS мы определяем потенциальные проблемы и риски. Далее составляем перечень возможных улучшений и метрик, на основе которых мы будем замерять успешность внедрения будущих изменений.
Также фиксируется целевой результат, который должен быть отражен в показателях.
Также фиксируется целевой результат, который должен быть отражен в показателях.
На основе сформированного перечня мы составляем бизнес-процесс "как должно быть" (TO BE) и подготавливаем план внедрения изменений от AS IS до TO BE.
Согласно утвержденному плану, сформированному на предыдущем этапе, внедряем измененный бизнес-процесс, собирая обратную связь от участников процесса и адаптируя в случае необходимости.
После внедрения отслеживаем достижение целевых значений метрик эффективности, перечень которых был сформирован на этапе "Анализ".
После достижения целевых показателей в метриках мы проводим оцифровку бизнес-процессов в BPMN/UML нотации.